ITSM (IT Service Management, управление ИТ-услугами) — сервисный процессный подход к управлению и организации ИТ-услуг, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса.
Зарубежные и отечественные системы по автоматизации сервисных служб, в том числе с поддержкой ITIL
Сервисы ITSMONLINE.RU
ПОДПИСКА
Чтобы подписаться на рассылку новостей сайта, введите свой e-mail:
ЧТО ТАКОЕ ITSM и ITIL?
ITSM (сокращение от IT Service Management) - это концепция управления IТ инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. >>> ITIL (IT Infrastructure Library) - это обобщение лучшего международного опыта в области организации и управления IT >>>
HELPDESK (SERVICE DESK)
Helpdesk (или Service Desk) - это информационная система технической поддержки, решения проблем пользователей с компьютерами, аппаратным и программным обеспечением. Это важная составляющая ITIL — позволяет выявить проблемные участки инфраструктуры ИТ, оценить эффективность работы отдела ИТ>>>
НОВОСТИ
01/07/2011
Три проблемы ITSM, которые должны быть решены...
Подражая Paul Venezia, который написал о 8 проблемах, требующих решения для дальнейшего развития информационных технологий, я решил сфорумлировать проблемы ITSM. Получилось у меня не столь густо, всего три пункта. Возможно кто-то сможет добавить?
1. Мониторинг ИТ-сервисов. Объективно оценить качество ИТ-сервиса без системы мониторинга практически невозможно, причём мониторинг должен осуществляться не столько по технологическим параметрам, сколько с точки зрения пользователя (Не важно как быстро откликается сервер, важно сколько времени занимает поиск документа у пользователя).
Без системы мониторинга оценка качества ИТ-сервиса, в лучшем случае, может опираться на заявки пользователей и временные показатели их исполнения. Но такой подход чаще только добавляет вопросов.
Такие системы мониторинга существуют, но пока они доступны только крупным компаниям, а по российским меркам даже очень крупным.
2. Сервисы не только ИТ. Управление сервисами должно стать стратегией организации бизнеса в целом, а не только ИТ. До тех пор пока концепция Sevice Management не применяется, например, для управления службой персонала, транспортным цехом, АХО и т.д., а применяется только в связке с IT, ITSM остаётся исключительно ИТ-шной "фичей". Как следствие и аналогичное восприятие со стороны бизнес-руководства к ITSM как к новой "игрушке" ИТ-шников.
3. Стандартизация ИТ- сервисов. Одним из преимуществ ITSM является возможность отказаться от услуг одного провайдера и обратиться к другому предоставляющему такой же сервис с лучшим соотношением цена/качество.
Однако без стандартизации сервисов, когда под одинаковыми названиями могут скрываться абсолютно разные по содержанию услуги, не то что переход, а даже попытка оценить и сравнить предложения нескольких провайдеров может потребовать неприемлемого объёма усилий.
Пока перечисленные проблемы не найдут своего решения большая часть идей ITSM останутся лишь теориями. А широкое применение в жизни будет находить лишь управление инцидентами, изменениями и конфигурациями (которые сами по себе, вобщем-то, Service Management-ом не являются).