ITSM (IT Service Management, управление ИТ-услугами) — сервисный процессный подход к управлению и организации ИТ-услуг, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса.
Зарубежные и отечественные системы по автоматизации сервисных служб, в том числе с поддержкой ITIL
Сервисы ITSMONLINE.RU
ПОДПИСКА
Чтобы подписаться на рассылку новостей сайта, введите свой e-mail:
ЧТО ТАКОЕ ITSM и ITIL?
ITSM (сокращение от IT Service Management) - это концепция управления IТ инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. >>> ITIL (IT Infrastructure Library) - это обобщение лучшего международного опыта в области организации и управления IT >>>
HELPDESK (SERVICE DESK)
Helpdesk (или Service Desk) - это информационная система технической поддержки, решения проблем пользователей с компьютерами, аппаратным и программным обеспечением. Это важная составляющая ITIL — позволяет выявить проблемные участки инфраструктуры ИТ, оценить эффективность работы отдела ИТ>>>
НОВОСТИ
29/01/2007
Аутсорсинг бизнес-процессов и ИТ растет
Компания EquaTerra обнародовала свой отчет, касающийся аутсорсинга бизнес-процессов (ВРО) и информационных технологий (ITO).
По данным исследователей, аутсорсинг BPO и ITO, в общем, вырос, но в первой половине 2007 года темпы роста будут медленнее, чем в предыдущие годы. Аналитики EquaTerra уверены, что это начало периода «перестройки» на рынке аутсорсинга BPO/ITO. Спрос, по мнению аналитиков, в IV квартале 2006 года, в квартальном исчислении вырос, но в годовом исчислении он снизился.
Аутсорсинг таких нетрадиционных функций, как, например, сервисов в области документов и изображений, юридической поддержки, аутсорсинга «процесса знаний», логистических услуг увеличивается в объемах, причем исследователи указывают на сигналы роста, как спроса, так и предложения.
От продолжающегося роста в области мультипровайдерского аутсорсинга могут выиграть, прежде всего, покупатели, для которых появится возможность привлечь лучших поставщиков сервисов для каждого из процессоров, которые отдаются на аутсорсинг. В то же время мультипровайдерский подход может быть сложнее и дороже в управлении, чем работа с одним аутсорсером.
Большинство покупателей по-прежнему недооценивает затраты и сложность, связанные с ведением деятельности в аутсорсинге управления и руководства (OM/G). Основные проблемы касаются подбора кадров для руководящих организаций, расходами, связанными с привлечением услуг сторонних адвокатов, консультантов и компаний, занимающихся сравнительным анализом, а также расходами на программный инструментарий для поддержки усилий в OM/G. Именно эти сложности чаще других приводят к возникновению осложнений с переходом на аутсорсинг и разочарованием от ведущегося аутсорсинга.