ITSM (IT Service Management, управление ИТ-услугами) — сервисный процессный подход к управлению и организации ИТ-услуг, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса.
Зарубежные и отечественные системы по автоматизации сервисных служб, в том числе с поддержкой ITIL
Сервисы ITSMONLINE.RU
ПОДПИСКА
Чтобы подписаться на рассылку новостей сайта, введите свой e-mail:
ЧТО ТАКОЕ ITSM и ITIL?
ITSM (сокращение от IT Service Management) - это концепция управления IТ инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. >>> ITIL (IT Infrastructure Library) - это обобщение лучшего международного опыта в области организации и управления IT >>>
HELPDESK (SERVICE DESK)
Helpdesk (или Service Desk) - это информационная система технической поддержки, решения проблем пользователей с компьютерами, аппаратным и программным обеспечением. Это важная составляющая ITIL — позволяет выявить проблемные участки инфраструктуры ИТ, оценить эффективность работы отдела ИТ>>>
НОВОСТИ
03/04/2007
Почему клиенты не доверяют IT-аутсорсингу?
Мы попросили высказать свое мнение на перспективы развития ИТ-аутсорсинга в России Сергея Щербину, директора по маркетингу компании «Квазар-Микро».
«Российский рынок IТ-аутсорсинга невелик – крупных игроков немного, проектов, сравнимых по масштабам с некоторыми западными многомиллиардными контрактами, – нет. В настоящее время аутсорсинг составляет около 5% объема IТ-рынка. По данным компании Gartner, около половины этой суммы приходится на аутсорсинг серверной инфраструктуры, четверть – на аутсорсинг сетевой инфраструктуры, около 15% – на аутсорсинг приложений баз данных.
Развитие рынка сдерживает ряд факторов: это и недоверие между поставщиками услуг и потребителями, и существующая квалификация поставщиков услуг именно в этой категории услуг, и особенности законодательства. Вместе с тем росту сегмента будут способствовать уже происходящие изменения в отношении заказчиков к аутсорсингу.
Его начинают рассматривать не просто как способ сократить затраты, но как возможность более эффективно этими затратами управлять, изменить их структуру, улучшить баланс компании, гарантировать стабильно высокое качество сервисов и снизить риски сбоев в IТ-системе по мере роста бизнеса. Поставщики услуг IТ-аутсорсинга должны предложить гибкие и прозрачные механизмы взаимодействия с клиентами и уметь доказать заказчику выгоды от перехода на аутсорсинговую модель.
Кроме того, заказчик должен быть уверен, что он сможет контролировать осуществление переданных на аутсорсинг функций, а механизм разрешения нештатных ситуаций и просто изменений в сервисных соглашениях четко прописан и работоспособен. Все это потребует серьезных вложений в инфраструктуру, персонал, сервисные продукты, что в случае по-настоящему серьезных проектов по плечу только крупным компаниям с хорошей поддержкой со стороны западных партнеров».